Como o modelo de negócios do Startup Studio está transformando o modo como conhecemos a economia das startups

O artigo que você vai ler agora foi originalmente escrito por Craig Kronenberger e publicado por Medium em 22 de janeiro de 2021 com o título original: How the Startup Studio Business Model is Changing the Startup Economy as We Know It. A tradução do conteúdo tem o objetivo de fornecer uma visão privilegiada sobre a nova economia, inovação e qual percepção diversos países têm a respeito dos termos e conceitos apresentados. Boa leitura!

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A luta das startups

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Com mais de 160.000 empresas nos Estados Unidos fechando permanentemente devido à pandemia, pode ser problemático dizer que este é um momento empolgante para empreendedores e investidores – mas, me escute. Mesmo com o mundo em pausa, os investidores têm colocado capital em startups como se não houvesse amanhã (sem trocadilhos). Isso ocorre, principalmente, porque nos últimos anos a economia das startups teve crescimento exponencial, com novos modelos de investimentos, que, categoricamente, não pegaram até cerca de cinco anos atrás. Essas novas plataformas de financiamento estão conectando empreendedores com o investidor certo, que fornecerá o capital e os recursos necessários, permitindo que a startup evite riscos, acelere a eficiência e mantenha-se com um impulso avançado.

Nos últimos dois anos, essa tem sido minha experiência exata com a aquisição da Stripe Theory – uma agência digital com sede em Atlanta, que criei em 2015, pela ACC. E embora, como muitas startups, tenhamos encontrado nosso quinhão de altos e baixos em 2020, ambas as empresas mostraram notável resiliência, e eu não poderia estar mais feliz por ter alavancado nossos conjuntos de habilidades com um parceiro alinhado com nossa visão. O que eu gostaria de compartilhar é como empreendedores executivos podem tomar as decisões certas ao buscarem novos modelos de investimento, afinal, tempos de desafios acabam por revelar novas ideias e oportunidades de negócios, porque mesmo durante uma crise econômica, há muitas maneiras de promover a inovação das startups.

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O que causa o fracasso das startups?

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Os empreendedores podem aprender o porquê os outros não têm sucesso. Como Bill Gross, fundador do studio de startup Idealab, anunciou em sua palestra no TED: “Nos últimos 20 anos, começamos mais de 100 empresas, muitos sucessos e muitos grandes fracassos. Aprendemos muito com estes fracassos”. Fazer ajustes nem sempre é fácil, mas ao entender o motivo pelo qual mais de 21% das startups falham no primeiro ano, os empreendedores podem fazer as escolhas certas para evitar erros em negócios em estágio inicial.

A seguir, estão os obstáculos mais comuns que devem ser superados pelas startups:

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• Falha ao iniciar: a maioria das startups falham antes mesmo de iniciarem. É fácil ficar atrelado aos detalhes do mundo das startups (por exemplo, operações, finanças, parceiros, estratégias, software, tecnologia e muitos outros fatores). No entanto, refinar esses setores com perfeição muitas vezes não é tão importante quanto lançá-los no momento certo. Muitas startups não conseguem se firmar porque estavam excessivamente otimistas com seu cronograma ou não conseguiram lançar seus produtos e serviços antes de seus concorrentes. Embora o tempo não seja o fator crucial para determinar o fracasso de uma startup, ele é o elemento mais crítico para determinar o sucesso.
• Desafio operacional: qualquer tipo de problema que possa tornar uma startup menos eficiente, menos lucrativa ou extinta. Muitas categorias compõem os desafios operacionais, incluindo desde o gerenciamento de despesas gerais até o monitoramento de desempenho, a redução de riscos cibernéticos e muito mais. Esses desafios sobrecarregam desnecessariamente a energia e os recursos de uma startup e podem levar ao fracasso se não forem tratados adequadamente desde o início. Para um conhecimento mais aprofundado sobre os desafios operacionais, leia 10 dos problemas operacionais mais comuns que as empresas enfrentam (e como vencê-los).
• Equipe errada: de acordo com a CB Insights, “não ter a equipe certa” é a terceira principal causa de fracasso de uma startup. Não surpreendentemente, estima-se que a escolha de uma equipe inadequada seja a razão pela qual 23% das empresas falham. Os empreendedores podem fazer tudo ao seu alcance para levantar capital, escolher o modelo de negócios correto e alavancar os canais de marketing – mas se não conseguirem contratar uma equipe diversificada com a variedade necessária de conjuntos de habilidades para lidar com a imensa carga de trabalho, eles serão mais uma estatística que poderia ter sido evitada.
• Problemas para obter financiamento: mais de três quartos das startups faliram devido à falta de dinheiro ou à falta de financiamento. O que frequentemente dá errado é que o gerenciamento de startups não consegue atingir o próximo marco antes que o dinheiro se esgote. Os empresários precisam saber regular o pedal do acelerador para evitar o risco de insolvência. Nos estágios iniciais de uma startup, enquanto os produtos e os serviços estão sendo desenvolvidos, o modelo de negócios precisa ser refinado e corrigido para economizar o máximo possível de caixa. E embora a falta de capital seja difícil de corrigir, isso pode ser evitado utilizando os caminhos corretos, o que discutiremos na próxima seção.

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Escolhendo que tipo de financiamento inicial é ideal para você

Para a maioria das startups ter sucesso, será preciso mais do que paixão, trabalho duro e uma abundância de café. Para muitas, o investimento inicial certo pode trazer bons frutos ou quebrar seus negócios. Embora cada tipo de financiamento ofereça um valor diferente para os empreendedores, nenhuma opção será adequada para todos. Identificar o modelo de investimento, assim como, a parceria mais adequada, é o primeiro passo para decidir qual o modelo certeiro de investimento para expandir seus negócios.

A seguir, estão as quatro plataformas de investimento mais comuns:

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• Investidor-anjo: é um indivíduo que fornece capital para a abertura de uma empresa, geralmente, em troca de ações ou de participação acionária. Normalmente, um investidor-anjo dá suporte a startups nos estágios iniciais (onde os riscos de falência são relativamente altos) e quando a maioria dos investidores não tem o apoio financeiro para tirar sua visão do papel. Um número pequeno, mas crescente, de investidores-anjos investe online por meio de crowdfunding de capital ou se organiza em grupos ou redes de anjos. Isso permite que eles compartilhem capital de investimento enquanto prestam consultoria às empresas de seu portfólio.

Vantagens: faixa de financiamento, visão de negócios, financiamento sem dívida, papelada mínima e oportunidade de networking.

Desvantagens: perda de controle total, disponibilidade é baseada em quem você conhece, menos transparência e os valores médios de investimento são menores que VC.

Dica profissional: como a maioria dos investidores-anjos gosta de ter um papel ativo na startup, tente olhar perto de casa. O Centro de Desenvolvimento de Negócios, o Escritório de Futuros da Comunidade ou o Centro de Desenvolvimento Econômico em sua comunidade podem ter um grupo ativo de investidores-anjos dispostos a injetar capital.

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• Venture Capital: um VC é uma forma de financiamento de capital privado fornecido por empresas de venture capital ou fundos para startups com alto potencial de crescimento. Isso, geralmente, é medido em termos de número de funcionários, receita anual, escala de operações etc. As empresas de venture capital investem nesses negócios em estágio inicial a intermediário em troca de capital ou de participação acionária. Os venture capitalists assumem o risco de financiar startups, com a expectativa de que as empresas que eles apoiam sejam bem-sucedidas.

Vantagens: sem obrigação de reembolso, grande capital pode ser investido rapidamente e são fáceis de localizar.

Desvantagens: requer alta taxa de retorno, objetivo principal é a saída da startup, a diluição de propriedade e o controle.

Dica profissional: de acordo com a CB Insights, esses foram os maiores parceiros de VC em 2019: Sequoia Capital, Tiger Global Management, Benchmark, Andreessen Horowitz, Founders Fund, Bond, Lightspeed Venture Partners, First Round Capital, GSR Ventures e Index Ventures.

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• Aceleradora: uma aceleradora é uma empresa que investe e fornece serviços como orientação, espaço de escritório e planejamento estratégico. Os recursos permitem que startups e ideias ganhem forma enquanto operam a um custo menor durante os estágios iniciais de incubação. Isso possibilita que os aceleradores atuem como um caminho para a parceria de capital de risco nos estágios iniciais do desenvolvimento da startup (quando os VCs tradicionais são cautelosos em investir). A maioria das aceleradoras tem um “dia de demonstração”, onde os fundadores de startups podem apresentar propostas aos investidores. Isso requer um processo de inscrição para ingressar e um compromisso por um período específico de tempo. As aceleradoras estão abertas a qualquer pessoa, mas são altamente competitivas e oferecem a menor participação acionária. No entanto, com as margens de capital baixas, isso significa que, com aceleradores, o custo é compensado por oferecer muito menos supervisão do que os studios iniciantes. Normalmente, isso envolve o acelerador levar 7% da empresa em troca de cerca de US$ 100 mil por serviços de material durante a fase de aceleração. Após a aceleração, as startups recebem menos orientação, mas continuam a usar o espaço da comunidade e o horário de expediente.

Vantagens: menor participação acionária, oferece espaço de escritório, consultoria gerencial e concentra-se no crescimento de longo prazo da startup.

Desvantagens: difícil de entrar, normalmente não levanta capital adicional, perda de independência e o valor agregado pode parecer caro para algumas startups trazerem aceleradoras como acionistas.

Dica profissional: com um total combinado de quase 4.000 startups financiadas, a Y Combinator e a TechStars são as duas maiores incubadoras. Advertência: ambas as empresas têm taxas de aceitação de aplicativos entre 1% e 3%.

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• Startup Studio: o modelo de negócios startup studio é a mais recente plataforma de investimento a surgir nos últimos anos. Um startup studio é uma organização que apresenta ideias e produtos disruptivos e encontra executivos relevantes para o setor para construir negócios. Eles supervisionam as startups desde o início do investimento e ajudam a orientar a empresa muito além do lançamento do produto. Studios contratam fundadores (empreendedores externos ou internos que irão dirigir a startup por meio de “saída”). Esses fundadores entram e administram cada empresa testada no mercado, fornecendo à startup uma orientação de alto nível, tudo sustentado por uma enorme quantidade de suporte disponibilizada pelo studio. De todas as plataformas de investimento, os studios adotam a abordagem mais prática e fornecem mais recursos. A única desvantagem da parceria, é que eles recebem a maior quantidade de capital e alguns não aceitam propostas externas de empreendedores. No entanto, os startup studios são vistos como a abordagem mais segura para o investimento em estágio inicial, sendo que o studio verá a startup passar pela fase de aceleração e pelos obstáculos comuns que 90% das novas empresas não conseguem superar.

Vantagens: acelera o crescimento, reduz o risco e agrega experiência operacional que aumentará um valor significativo além do capital.

Desvantagens: maior participação acionária, mais difícil de entrar e nem todos aceitam propostas de empreendedores externos.

Dica profissional: alguns studios notáveis ​​são Idealab, Science Inc., Wilbur Labs, eFounders, Rocket Internet, Betaworks e Pioneer Square Labs.

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Pela minha experiência, o modelo de negócios do studio, interromperá o financiamento e a aceleração de startups como os conhecemos. Os studios se propõem a desafiar indústrias ultrapassadas ou simplesmente a resolver grandes problemas para o consumidor de hoje. Isso é particularmente atraente para empreendedores que podem ter “a próxima grande ideia”, mas não têm capital e recursos para lançar seu produto ou serviço.

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O que é um Startup Studio?

Essencialmente, um Startup Studio funciona para desenvolver startup ventures, fornecendo suporte financeiro e estratégico para dar vida à ideia. Um envolvimento típico entre startup e studio começa com o refinamento do modelo de negócios da startup. Isso inclui definir metas, construir a marca, criar equipes especializadas em supervisionar desde a conceituação até o lançamento no mercado e além.

Nos últimos cinco anos, os startup studios tornaram-se particularmente atraentes para os empreendedores – e por boas razões. Muitas vezes, os idealizadores têm ideias fortes, mas não têm experiência, apoio financeiro ou equipe para tornar sua visão realidade. Os studios funcionam como uma rede de segurança operacional, cuidando das operações do negócio, para que o fundador possa focar na ideia. Ao dar vida à empresa com investimento inicial e mobilização de equipes especializadas, os studios mitigam o risco de iniciar um novo negócio e ajudam os empreendedores a focar no que importa. Com esse modelo, os empreendedores nunca precisam se preocupar em fazer uma má contratação, pois estão sempre cercados por profissionais comprovados no setor. Isso inclui uma força de trabalho de:

• desenvolvedores de software;

• desenvolvedores de vendas/negócios;

• projetistas;

• especialistas em marketing/comunicação;

• desenvolvedores de produtos;

• contadores;

• profissionais de recursos humanos; 

• conselheiros financeiros;

• representantes legais.

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Então, que tipo de studio é ideal para a sua startup?

Embora cada studio tenha sua própria visão, é importante observar que nem todos os eles são balcões únicos. Por exemplo, muitos investidores em estágio inicial obtiveram grande sucesso ao se especializarem em “indústrias de nicho”. A High Alpha, especializada em B2B SaaS, está rapidamente se tornando a líder do setor com 21 novas empresas de software desde seu lançamento em 2015.

Com o sucesso de muitos desses studios de nicho, grandes corporações começaram a criar seus próprios studios externos. A Kraft Heinz financia a Evolv Ventures para investir em tecnologias emergentes em toda a cadeia de valor alimentar. A gigante de CPG Procter & Gamble abriu a P&G Ventures, produzindo quatro marcas de bem-estar de sucesso. A mais recente adição ao seu portfólio é o Zevo, uma linha de inseticidas seguros para pessoas e animais de estimação.

Cabe destacar que as grandes corporações ainda investem fortemente em P&D tradicional internamente. No entanto, o modelo de startup studio está se tornando mais favorável. Como entidade externa, esses studios precisam balançar as barreiras para serem reconhecidos por sua controladora como inovadores e disruptivos. Embora a maioria das startups apoiadas por grandes corporações falhem – quando atingem um home run e causam um grande impacto, isso atrai a atenção da mídia e, portanto, dos investidores. À medida que esse modelo de negócios evolui, espere ver muito mais empresas da Fortune 500 gravitando para longe da P&D tradicional e investindo pesadamente no modelo de startup studio recém-favorecido.

Fora dos studios de P&D e específicos do setor, muitos startup studios estão obtendo grande sucesso com um portfólio diversificado de clientes. Rocket Internet, Science Inc., Wilbur Labs, Pioneer Square Labs, Betaworks e Idealab obtiveram um sucesso extraordinário ao criar empresas líderes de categoria com um portfólio diversificado de clientes.

Essas são uma fração de mais de 200 empresas de startup studio em todo o mundo. E embora cada studio seja dimensionado de maneira diferente e opere sob um modelo de negócios separado, todos compartilham três características principais:

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1. Foco singular em building companies: building companies são o produto principal de um studio. Embora investir e adquirir possam ser componentes, construir de 0 a 100 é o foco principal. O lançamento de uma startup, geralmente, é um evento único e, para um startup studio, transformar uma ideia em um negócio é um processo repetitivo e padronizado.

2. Assistência operacional: os startup studios têm uma camada de recursos compartilhados que permitem um desenvolvimento e um crescimento mais rápido entre a ideia, o lançamento e o dimensionamento. De playbooks a equipes, processos e infraestrutura partilhados, seus recursos compartilhados permitem que as empresas comecem a trabalhar.

3. Orientação estratégica: os startup studios estão mais envolvidos operacionalmente, especialmente no início, do que as incubadoras ou as empresas de venture capital. Ao se apoiar em um processo repetível e na experiência de uma equipe que lançou várias empresas, essa abordagem prática ajuda a reduzir riscos e acelerar o crescimento.

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Como funciona um startup studio – principais benefícios e conclusões

De acordo com a Global Accelerator Network, o studio médio trabalha injetando um capital inicial de US$ 232.458 em cada startup. Em troca, as startups dão em torno de 36% de patrimônio para o studio. Esses são, obviamente, números aproximados e que podem mudar drasticamente dado o tipo de suporte, as projeções da empresa e o nível de experiência do fundador entrante.

Ao contrário dos aceleradores, que normalmente têm um valor fixo de investimento e divisão de capital, muitos fatores entram em jogo ao determinar a quantidade correta de capital que uma startup deve esperar dividir com o studio. O número de patrimônio sempre deve ser discutido detalhadamente antes da parceria. Desconfie de studios que trabalham com uma plataforma de financiamento “tamanho único”, afinal, determinar esse valor sem considerar os principais fatores específicos de cada startup pode significar que eles não têm o melhor interesse nos fundadores.

Principais fatores a serem considerados ao dividir o patrimônio:

• Confiança: se a startup e o studio não confiam um no outro, será um desafio chegar a um acordo financeiro. Nesses casos, o studio provavelmente abandonará a ideia completamente.

• Credibilidade: o studio é confiável? Os fundadores devem estar dispostos a aceitar menos capital se o studio tiver um histórico comprovado.

• Recursos: nem todos os studios oferecem o mesmo tipo de recursos. Todo recurso deve ser monetizado e considerado como um investimento.

• Equipe: o que a equipe traz para a mesa? Você terá acesso aos melhores profissionais do setor?

• Investimento: quanto o studio está investindo? Se eles estão investindo pesadamente nos estágios iniciais da startup, eles vão querer ser compensados ​em termos de patrimônio.

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Com a participação acionária, o que torna um startup studio mais atraente?

Na maioria das vezes, achar a “próxima grande ideia” e os canais adequados de distribuição são coisas que não podem ser feitas sozinhas por uma equipe, muito menos por acelerados. A maior vantagem de trabalhar com um studio de startups é que eles oferecem à oportunidade de trabalhar em vários estágios simultaneamente. Essa versatilidade aumenta as chances de sucesso, não apenas canalizando os recursos corretos, mas também permitindo que a parceria idealize e inove através da construção de novas e melhores soluções.

Se por algum motivo a ideia vacilar, eles saberão quando realocar recursos para manter o ritmo. Qualquer que seja a falta de uma startup, seja de capital, de desenvolvimento ou de estratégia para a entrada no mercado, os studios existem para dar à ideia uma chance de luta. Isso envolve trazer todo o capital humano e de recursos e aprender com todo o seu portfólio de clientes para produzir algo maior do que o normalmente alcançado por uma startup tradicional independente.

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Decidindo se um startup studio é ideal para você

Tenha em mente que o modelo de startup studio não é para todos. Talvez você seja um empreendedor que anseie por total autonomia e flexibilidade. Uma boa parceria exige muito mais do que um sólido apoio financeiro. Trabalhar com um studio sempre exigirá “mais cozinheiros na cozinha”. As startups terão que ser flexíveis e confiar na orientação do studio para levar sua visão ao próximo nível.

Se você acha que está aberto a esse tipo de suporte, os studios de inicialização fornecerão todos os recursos necessários para ajudar sua empresa a crescer. Porém, se você já tem a equipe certa e precisa apenas de orientação e de um roteiro para executar sua visão, talvez uma incubadora seja o que você procura.

Vale a pena um startup studio?

Considerando que as taxas de sobrevivência das startups aumentam significativamente ao fazer parceria com um studio – na minha opinião, vale a pena. Das 415 empresas que eles criaram, apenas 9% faliram, 3% saíram e as restantes ainda estão ativas. Comparando esses números com os 21% de startups que falham no primeiro ano, a participação acionária passa a ser incentivada pela segurança e pelo crescimento de longo prazo que o modelo de studio oferece aos seus empreendedores.

Diferenças nos Startup Studios

As diferenças entre aceleradores, VCs e investidores-anjos muitas vezes podem ser nuances subjetivos quando não se olha diretamente para a empresa individual. No entanto, com um startup studio, você está essencialmente contratando uma equipe de profissionais experientes que contam com os recursos necessários para construir uma startup do zero.

As startups são arriscadas e, quanto mais cedo, mais arriscado é investir. Portanto, os studios de inicialização são a plataforma mais difícil de entrar. Alguns studios, como Betaworks, Science Inc. e Human Ventures aceitam propostas externas e, se gostarem da ideia, trazem fundadores para executar a visão.

Muitos outros studios, como Atomic, Pioneer Square Labs, Rocket Internet, Wilbur Labs, eFounders e Idealab, geram todas as ideias internamente e não permitem que empreendedores externos apresentem propostas ou enviem inscrição. Isso não quer dizer que os empreendedores não podem colocar o pé na porta. Eu recomendo fortemente que seja feita uma conferência em cada site, já que muitos desses studios estão buscando empreendedores criativos e apaixonados para romper o status quo.

Esteja ciente que os modelos de negócios de studios de inicialização evoluem rapidamente no ecossistema de inicialização. Espero, inclusive, ver esse modelo de negócios ser refinado, dado o sucesso do studio, o número de projetos em andamento e a qualidade das ideias externas que estão sendo desenvolvidas. Fique de olho no futuro para colaborações entre entidades e studios externos, pois os modelos de negócios continuam a replicar projetos de empreendimento bem-sucedidos.

O tempo é um fator-chave para considerar um startup studio

Como mencionei antes, a maioria das startups falha antes mesmo de lançar. Geralmente, uma startup tradicional leva quase um ano para concluir todas as tarefas de operações de negócios. Isso inclui formação de entidade, contratação de equipe fundadora, conformidade legal, preparação de impostos, folha de pagamento, configuração de regalias/benefícios, seguro, políticas de funcionários, serviços bancários, contabilidade, captação de recursos e ferramentas de TI.

Com um startup studio, enquanto a gerência está trabalhando nos itens da empresa, o criativo está se concentrando na construção do “próximo grande” produto ou serviço. Isso reduz o tempo gasto e garante que o gerenciamento esteja focado nos problemas exclusivos de seus negócios: não reinventando a roda em itens de construção de negócios. Sem um startup studio, esse foco diluído faz com que a equipe fundadora seja mais lenta e distraída durante uma fase crítica.

Studios como o Wilbur Labs reduzem o tempo de inicialização de um ano para duas ou três semanas. Essa conquista extraordinária se deve ao fato de a equipe usar sistemas, manuais, roteiros e listas de verificação comprovados, construídos com base em seu conhecimento e histórico de studio.

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Vida além do lançamento

Então você fez parceria com um studio, a startup opera com sucesso há vários anos… E agora?

O objetivo de um studio é ajudar a startup até que ela se torne independente. Muitos deles preferem continuar envolvidos com a empresa depois de ela sair do ninho, mas alguns não. Obviamente, o objetivo das startups é sair (seja IPO ou aquisição corporativa) com sucesso para que fundadores, studios e partes interessadas recebam o dinheiro pelo investimento de volta. Normalmente, se a startup não for adquirida após vários anos, o studio continuará investindo nela em busca de oportunidades para fomentar a inovação. Os studios estabelecidos não têm nenhum problema em encontrar capital (seja do próprio bolso ou capital de risco) e preferem manter um investimento inicial de sucesso em seu portfólio.

Visto que o modelo de negócios do startup studio é relativamente novo, os dados sobre a porcentagem de empresas que saíram com sucesso de seus serviços ainda não foram divulgados.

Principais players do Startup Studio:

Mesmo sendo uma plataforma de investimento relativamente nova, isso não impediu que alguns studios produzissem startups com uma avaliação que atendeu ou superou a avaliação do studio de onde saíram. Estas são algumas dessas startups de grande sucesso:

Idealab: CarsDirect, um serviço de compra de carros que permite aos consumidores pesquisar, precificar, comprar, segurar e financiar um veículo online, foi adquirido em 2014, pela Kohlberg Kravis Roberts, por US$ 1,1 bilhão.

Science Inc.: Dollar Shave Club, o famoso pioneiro de serviços baseados em assinatura, foi adquirido pela Unilever, em 2016, por US$ 1 bilhão.

Wilbur Labs: VacationRenter, uma empresa que agrega os melhores aluguéis de temporada e de trailers, anunciou, recentemente, a geração de mais de US$ 1 bilhão em reservas brutas para 2020, tornando-se a empresa de viagens que mais cresce após esse marco – mesmo durante uma pandemia global.

Atomic: For Hims/For Hers, varejista de produtos de cuidados pessoais masculinos e femininos, está abrindo capital por meio de uma fusão com uma empresa de aquisição de propósito específico (SPAC) em um acordo que avaliará a empresa em cerca de US$ 1,6 bilhão.

BetaWorks: Giphy, o banco de dados online e mecanismo de busca de GIFs, alcançou sua aquisição com o Facebook, em setembro de 2020, por um preço de compra de US$ 400 milhões.

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Startups que encontram sucesso em tempos de incerteza

Durante períodos de crise econômica e incertezas, é comum que a próxima geração de empresas seja forjada. Essas empresas, em vez de aproveitar a crise, estão obtendo grande sucesso ao ajudar as pessoas com novos produtos e serviços inovadores quando o consumidor mais precisa deles. Essas são algumas dessas startups:

Boundless: um serviço de imigração online que ajuda os clientes a se conectarem com advogados, registrarem solicitações e receberem suporte durante todo o processo de imigração – anunciou recentemente uma rodada de investimentos de US$ 7,5 milhões, liderada pelo Foundry Group. Esse investimento permitiu que a Boundless adquirisse sua rival e ajudasse a startup a dobrar o tamanho de sua equipe, adicionando 45 funcionários da RapidVisa, com sede em Las Vegas.

Joblist: construído a partir do Wilbur Labs, vem ganhando força após seu lançamento público em agosto de 2020. O Joblist forneceu mais de 500.000 solicitações de emprego desde seu lançamento em 2019. Embora a equipe do Joblist tenha planejado um lançamento público para o final deste ano, eles decidiram iniciar em um cronograma acelerado para ajudar cerca de 25 milhões de americanos desempregados durante a crise econômica.

Nuro: uma startup de robótica que desenvolve veículos autônomos de entrega, foi a primeira empresa a receber uma isenção autônoma, pois seus veículos são projetados para transportar mercadorias em vez de humanos. A Nuro já começou a usar sua frota sem motorista para entregar suprimentos médicos a pacientes com Covid-19, na Califórnia. Em novembro de 2020, a Nuro anunciou que levantou US$ 500 milhões, levando a startup de quatro anos a uma avaliação pós-money de US$ 5 bilhões.

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Não apenas para empreendedores

Este setor é um espaço acelerado, empolgante e dinâmico para ganhar experiência na construção de um negócio lucrativo, desde a concepção até o dimensionamento para o crescimento. Se você não é um empreendedor com uma grande ideia para desenvolver, talvez seja apaixonado por desenvolvimento de negócios. Se você:

• diverte-se fazendo algo diferente todos os dias;

• adora experimentar coisas novas;

• prospera em um ambiente de trabalho colaborativo;

• considera-se um criativo solucionador de problemas;

• quer fazer parte de novas ideias empolgantes;

• está interessado ​​em experimentar vários setores.

Então, talvez o ambiente de trabalho do startup studio seja ideal para você. Eles oferecem um espaço que promove a criatividade, a inovação e a colaboração para desenvolver e lançar os conceitos de startup mais fortes. Se isso é algo que te interessa, eu recomendo dar uma olhada na lista abaixo para ver onde você seria um bom ajuste.

• Atômica;

• Betaworks;

• eFundadores;

• Alfa Alto;

• Empreendimentos Humanos;

• Idealab;

• Laboratórios Pioneer Square;

• Internet de foguete;

• Ciência Inc.;

• Laboratórios Wilbur.

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Se este conteúdo foi relevante para você e despertou interesse em falar mais sobre ele, sinta-se à vontade para refletir junto com nosso Cofundador e CPO da DIWE Eduardo Fonseca.

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